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重钢一职工创新工作室吃了“黄牌”
 
2015-09-14 摘自:工人日报 本文被访问次数:21506

新产品开发、职工培训等多个环节没达标

重钢一职工创新工作室吃了“黄牌”

企业将足球比赛中的规则引入考评,杜绝工作室创建之后流于形式

  9月9日,一纸罚单在重庆钢铁(集团)有限责任公司的职工中掀起不小波澜——该企业工会对一个职工创新工作室亮出“黄牌”警告。据了解,该工作室在上个年度考评中,新产品开发、职工培训和素质提升等多个环节都未能达标。

  截至今年8月,重钢集团已建立并投入运行职工创新工作室23个,累计投入建设经费1662万元。将足球比赛中的“红黄牌”、“升降级”制度引入到职工创新工作室的考评之中,这是重钢集团近年来探索出的一条新路子。为此,集团还建立了“年度考核、三年评价”的动态考评机制。

  “做得不好的工作室就必须受到惩处,第一次亮黄牌,第二次亮红牌,第三次就有可能被降级甚至摘牌。这样才能杜绝工作室创建之后流于形式,杜绝一劳永逸的情况出现。”重钢集团公司工会副主席罗琳向《工人日报》记者介绍。

  重钢集团对创新工作室不仅有着严厉的考评机制,对工作室的创建申报也出台了极其严格的制度。“我们在创建申报环节逐步建立起了厂(矿)、子公司、集团公司的三级审批程序,实行逐级审核把关,现场检验。对于验收不合格的职工创新工作室,要求限期整改,直至验收合格。”罗琳说,有一个职工创新工作室连续整改了5次才最终验收合格。

  有惩罚制度,也有激励机制,重钢集团对于职工创新工作室的资金扶持力度逐年增加。集团工会不仅给予每个创新工作室1万元启动资金,还对创新效果显著的工作室每年给予1万元奖励。 

  奖惩机制使每一个职工创新工作室都迸发出活力。在周亚平轧钢创新作室,记者见到这样一幕:去年刚从辽宁科技大学毕业的刘爽正端坐在一台模拟器前,聚精会神地盯着前面的屏幕,双手娴熟地在模拟器上操作着。“这套轧钢压下操作模拟系统是全国劳模周亚平的创新成果,在国内尚属首创,它可以在完全模拟生产工况的情况下开展轧钢压下手的培训。”重钢集团公司工会生产生活部部长马涛告诉记者,有了这套模拟系统后,一名合格轧钢压下手的培训时间由原来的两年缩短至半年,质量和能源成本减少90%。

  如今,重钢集团职工创新工作室的管理模式,已经成为了重庆市开展劳模(职工)创新工作室创建工作的典范。2013年以来,集团职工创新工作室共开展各项技术攻关311项,实施成果转化202项,创经济效益7459万元,取得各项专利51项。对此,罗琳说,“有压力才有动力,不能躺在功劳簿上睡安稳觉。”